本會成功向工業貿易署申請批撥一百萬港元基金推行是項活動
「金屬部件中小型製造商
進軍高增值成品業務之全面研究、先導計劃及策略性藍圖」項目
前言﹕
近年港商積極推行升級轉型、開拓內銷市場甚至是創立自家品牌,但針對金屬部件製造業的中小企而言,能成功轉型的個案不多。我們發現本地行家在製造優質及精確部件的技術層面上均擁有上乘的能力及經驗,他們也絕對有能力達到製造高增值成品(如:醫療儀器、後市場汽車組件、航空部件、保健產品、手錶或其他類型成品)的嚴格技術及品質要求。但是,要真正達到升級轉型的要求,企業除了要擁有一定水平的製造技術外,高增值成品的產品設計及開發、海外/本地及國內消費市場的探索、品牌和分銷及物流管理、先進科技及製造系統的品質及設備要求等等,也是十分重要。可是,本地金屬部件製造商對於如何從傳統的代工生產金屬部件(OEM)模式轉型為高增值成品原設計商(ODM),甚至建立品牌(OBM)直接銷售產品至消費市場之業務模式等認知及資訊均未必足夠,同時亦缺乏資源進行詳細市場及技術可行性調查和培訓員工,以至轉型成功率不高。
有鑑於此,本會將會與香港生產力促進局合作,向工業貿易署申請「中小企業發展支援基金」推行「金屬部件中小型製造商進軍高增值成品業務之全面研究、先導計劃及策略性藍圖」項目,協助本地金屬部件中小企製造商轉型升級。有關項目已經成功獲得工業貿易署審批一百萬港元基金,現積極向業界邀請企業參與。
目的﹕
本項目旨意針對香港金屬部件中小企廠商現存技術、製造系統、產品開發能力、市場及分銷渠道,以及商業模式等進行分析,對金屬部件廠商從本地的代工生產(OEM)業務轉型進軍某類高增值成品(如:後市場汽車組件、醫療儀器、航空零部件、保健產品、手錶或其他類型成品)設計及製造業務(ODM),並建立品牌(OBM)直接把成品推出大眾市場的經營模式之差距及疑難進行全面研究,並會進行針對性顧問服務,冀望透過是次項目協助協會會員以至整個金屬製造行業成功升級轉型﹗
活動﹕
項目
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預計執行時間
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一項全面性的行業研究,深入探討本地金屬零部件廠商從代工生產(OEM)業務轉型進軍某類高增值成品原設計業務(ODM),甚至原品牌(OBM)業務 , 如:汽車組件、醫療儀器、保健產品、電子及通訊器材、中/高價手錶或航空零部件、等,現存於先進科技、製造系統、產品開發、市場開拓、分銷管理和運作模式等方面的差距,此項研究將包括兩部份:
l 向300家香港金屬部件製造商發出初步問卷調查、並向約25家製造商作出半天現場實地調查,費用全免。
n 實地調查將環繞進軍高增值業務所需,包括﹕
(1) 現時企業的生產和品質系統;
(2) 環境及設備的評估;
(3) 管理, 工程及技術人員的評估等等;
l 針對選定之四項高附加值成品產業,進行一項詳細的市場、產品和科技發展趨勢調查,並挑選12家公司參與是次計劃成為研究及試點企業在其公司現場作出約為期5天詳細的研究及分析 (約有2至4家公司參與研究每項被選定之高增值成品業務),評估進軍各自選定之高增值成品業務之可行性。
每間成功獲挑選成為研究及試點企業需支付港幣8,450元,作為下列針對性咨詢服務的費用。
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01/10/2012
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30/11/2012
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四個半天的研討會(已選定之成品行業,每行一個研討會),發佈研究之發現及進軍選定成品行業香港金屬部件製造商一般存在之各項差距及解決方案,並開放予業界免費參與。
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01/12/2012
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31/05/2013
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將為12間試點公司提供策略性發展咨詢服務(每間企業約8天現場指導 + 準備工作),針對指定領域提供產品設計、建立製造系統以及運作指引之指導,協助試點公司開展進軍高增值成品新業務的第一步。
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01/05/2013
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31/07/2013
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四個半天的分享會;由試點公司分享於發展高增值成品新業務過程中採納或將採納策略、運作管理系統及製造科技。
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01/05/2013
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31/01/2014
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製作一本「策略性發展藍圖」參考指引,函括金屬零部件中小企業可進軍發展的四種高增值成品業務之各項策略及發展藍圖。有關指引將免費派發予相關中小企業。
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01/10/2013
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28/02/2014
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費用﹕
除最後經審核所挑選的12間的試點先導研究企業需要支付約港幣8,450元外,其餘活動(包括參與「初步實地考察」的企業、研討會、派發「策略性發展藍圖」參考指引等)將免費開放予業界。
參加方法﹕
有意成為研究企業的企業,請填委附件回條並於10月19日(星期五)或之前,電郵(donald@hkmma.org.hk)或傳真(852 2429 8453)至本會,本會會有專人與貴司跟進。如有查詢,請致電2191 3381聯絡本會幹事鍾浩瀚先生。
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